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2月20日，公司2019年度第一次生產(chǎn)工作會在靖安江鎢賓館順利召開。公司高管、相關(guān)職能部門主要負責(zé)人、專業(yè)公司負責(zé)人、國內(nèi)項目部經(jīng)理等近70余人參加了會議。
會議首先由國內(nèi)項目經(jīng)理代表對項目進度、質(zhì)量、安全等方面情況進行了綜合匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對相關(guān)項目進行了點評并提出了具體要求。
總經(jīng)理徐洪良對2018年度國內(nèi)項目生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，面對國內(nèi)市場新形勢，在公司董事會堅強領(lǐng)導(dǎo)下，國內(nèi)管理經(jīng)營團隊團結(jié)一致，共同努力，解放思想，改革創(chuàng)新，取得了穩(wěn)中有進的成績，在肯定取得成績的同時，也明確指出了存在的不足。并對2019年度生產(chǎn)工作做了重點部署，要求進一步落實新開工項目的管理交底工作，加強項目生產(chǎn)管理工作，項目管理模式進一步進行創(chuàng)新嘗試，繼續(xù)把開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為一項常抓不懈的工作。
董事長王元旦在總結(jié)講話時強調(diào)：一是在當(dāng)前新時代、新形勢下，主動適應(yīng)新形勢，不斷改革創(chuàng)新，推動公司持續(xù)健康發(fā)展；二是加強人才隊伍的培養(yǎng)，優(yōu)化績效考核，提升全員素質(zhì)和工作的積極性；三是實行質(zhì)量、安全一票否決制，不斷強化質(zhì)量、安全管理，為企業(yè)發(fā)展保駕護航；四是加強項目的過程管理，不斷提升項目管理水平；五是加強黨建工作,充分發(fā)揮黨組織在公司發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用。切實圍繞公司發(fā)展抓好黨建工作，以黨建促發(fā)展。
會上，董事長王元旦代表董事會與經(jīng)營層，總經(jīng)理徐洪良與經(jīng)營單位責(zé)任人分別簽訂了2019年度經(jīng)營責(zé)任狀。
會議間隙，與會代表前往公司承建的潦河灌區(qū)解放閘壩除險加固工程設(shè)計施工總承包（EPC）項目進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。該項目在質(zhì)量、安全、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面得到了業(yè)主、監(jiān)理及省廳、地市等領(lǐng)導(dǎo)一致肯定，為公司項目管理樹立了標(biāo)桿作用。
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